L’environnement économique en perpétuelle évolution, oblige de nombreuses entreprises à faire face à des situations de crises et à l’amélioration des performances dans le but d’atteindre de nouveaux objectifs.
Face à une situation d’urgence, lorsque les enjeux financiers, humains, techniques sont importants et lorsque les compétences internes ne suffisent plus, un manager de transition apporte un second souffle nécessaire.
FR CONSEIL intervient dans ce rôle leader pour vous apporter une solution selon vos besoins :
Diagnostiquer : écouter les intervenants, comprendre la situation, établir un plan d’action et coordonner vos équipes internes et externes pour mettre en œuvre la solution.
Conseiller : Mettre à votre disposition nos compétences et nos conseils pour vous aider à conduire un projet d’envergure et établir vos valeurs.
Décider : Coordonner et mettre en place les solutions étudiées, puis s’assurer de la transmission des compétences/méthodologies pour garantir le bon maintien des opérations.
TPE, PME, ETI ont régulièrement besoin d’un manager de transition pour assurer le bon déroulement d’une phase transitoire vers de nouveaux défis.
Si votre entreprise se trouve être confrontée aux situations décrites ci-dessous, contactez-nous.
- Amélioration des performances (logistique, commerciale, informatique, finances…)
- Développement d’une nouvelle activité, d’une politique de croissance y compris à l’internationale…
- Restructuration (externalisation, acquisition, fermeture de site, cession, fusion…)
- Gestion de crise, redressement, retournement, private equity
Intégration de solutions de croissance interne et externe, en accompagnement des dirigeants ou des investisseurs.
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- Conseil en financement
- Management des systèmes de qualité
- Conseil en gestion organisation
- Conseil en développement
- Direction des entreprises et des équipes